项目信息
| 项目名称 | 山东省公共资源交易中心信息系统建设项目监理 | 项目编号 | SDGP370000000202201023468_A |
| 计划编号 | 37000000092200120220049_40990658 | 是否拆包 | 否 |
| 包号 | A | 预算总金额（元） | 265300.00 |
| 联系人 | 孙建山 | 联系电话 | 请登录后前往项目内查看 |
| 服务方式 | 按项目 |
| 服务地址 | 山东省济南市历下区山大路226号山东省公共资源交易中心 |
| 付款条款 | 合同生效之日起10个工作日内甲方向乙方支付全部款项。 |
| 采购方式 | 定点议价 |
需求信息
| 序号: 1 | 品目: 信息化工程监理服务 |
| 基本服务要求： 1.监理工作要求 投标人应依据委托合同、国家相关标准和规定、项目建设需求，协助建设单位全面地进行项目管理和技术监督，对影响工程进度、质量的诸多因素进行检测、核验，对差异提出调整措施，当出现项目偏差及时予以调整；对信息系统建设进行全过程的监督管理，并采取相应的管理措施，确保建设行为合法、合理、科学、经济，促使建设进度、投资、质量达到建设合同规定的目标。通过专业的信息化项目安全管理经验及手段，保证项目建设各环节顺利实施，保障项目建设达到预期建设目标要求，保证项目按质保量建设完成。 2.安全保密要求 投标人必须对工程技术文件以及由建设单位提供的所有内部资料、技术文档和信息予以保密。未经建设单位书面许可，投标人不得以任何形式向第三方透露本项目的任何内容。 3.文档交付要求 投标人应按照《信息技术服务 监理》（GB/T 19668-2014）输出监理文档和过程记录文件，包含但不限于以下文档：总监理工程师任命书、开工通知、监理规划、监理细则、监理现场管理制度、监理周报、监理意见、会议纪要、方案报审表、监理审核报告、专项报告、初验报告、监理工作总结等。 4.监理实施方案要求（其中标*内容为必须项） 投标人需要提交监理实施方案。监理实施方案应包含但不限于以下内容：*(1)本项目监理业务需求分析；*(2)针对本项目的合理化建议；(3)项目监理工作依据；(4)监理工作指导思想和目标；*（5）参与本项目团队组建计划；(6)质量控制的工作方法和措施；(7)进度控制的工作方法和措施；(8)投资控制的工作方法和措施；(9)合同管理的工作方法和措施；(10)信息管理的工作方法和措施；(11)安全管理工作方法和措施；*(12)本项目建设重点难点、风险分析，相应的控制措施；(13)组织协调的工作方法和措施；（14）监理工作制度和流程；（15）监理资料规范化管理的工作方法。 5、监理服务工期要求 监理服务供应商应在合同签订后，严格按照采购人进度安排准时进场开展相应工作。监理服务供应商应严格按照信息化项目监理有关要求，确保被监理项目按照合同要求按时、保质完成项目建设任务，并通过项目验收。 6.监理服务的验收要求 投标人协助业主单位进行验收工作，促使信息系统工程项目最终的功能和性能等指标符合承建合同、法律、法规和标准的要求；投标人协助业主单位、承建单位进行信息系统工程项目的移交工作，促使信息系统工程项目顺利完成。投标人提供的监理服务应达到建设单位要求及以下主要标准及规范要求： 《国家政务信息化项目建设管理办法》（国办发〔2019〕57号） 《山东省政务信息系统项目管理办法》（鲁政办字〔2018〕37号） 《山东省政府采购履约验收管理暂行办法》（鲁财采〔2018〕70号） 《信息技术服务 监理》（GB/T 19668） 《软件系统验收规范》（GB/T28035-2011）等信息技术标准规范 |
| 项目服务要求： （1）项目质量控制监理单位审查并确认项目供应商的投标书、合同及实施方案等，确保项目实施严格按系统工程方法等国标规范进行，提交规范文档；负责对信息工程的建设、集成方案进行审核，建设过程中对项目变更等环节进行把控，监督供应商的施工质量等；协助制定验收大纲；与采购人共同组织项目的总体验收。（2）项目进度控制监理单位审核项目的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标的实现；对项目实施进度进行实时跟踪，并要求项目供应商对进度计划进行动态调整，确保项目的阶段和总体进度目标的实现。（3）项目安全控制监理单位负责项目实施过程中所涉及的敏感数据和资料的保护，保证不被非授权使用；负责项目实施施工过程中安全控制，确保不出现安全事故。 （4）项目信息管理在项目实施过程中监理单位做好项目监理日记及项目备忘录等；做好双方合同、技术建设方案、测试文档、验收报告等各类往来文件的文档管理；作好项目协调会、技术专题会的会议纪要工作，并监督会议有关事项的执行。（5）项目合同管理监理单位跟踪检查合同的执行情况，确保项目供应商按时履约；对合同工期的延误进行审核确认；对合同变更、索赔等事宜进行审核确认。（6）项目变更管理监理单位对项目实施过程中所发生的项目变更进行审核、确认，并提交采购方确认；做好变更文档的管理工作。（7）项目组织协调①监理单位接受委托，负责组织协调本项目所涉及的各单位之间的工作关系，并协调解决项目实施过程中的各类纠纷。②监理单位应通过必要的会议制度来实施协调工作，主要包括：第一次现场会、周例会、协调会、问题通报会。 |
成交供应商
| 成交供应商 | 山东正中信息技术股份有限公司 |
| 联系人 | 张圆圆 | 联系电话 | 请登录后前往项目内查看 |
| 最终报价（元） | 261000.00 |
供应商报价详情
| 序号 | 供应商 | 报价（元） |
|---|
| 1 | 山东正中信息技术股份有限公司 | 261000.00 |
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